1月20日，万达集团2017年会在哈尔滨召开。集团董事长王健林作年度工作总结，全文如下：   万达集团2017年工作总结 董事长 王健林 （2018年1月20日） 各位同仁，首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎！欢迎你们回家！2017年对万达来说是非常难忘的一年，经历了风波，也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下，特别是万达全体员工团结奋斗，在比较困难的经营条件下，我们较好地完成了2017年各项工作任务，下面我对2017年工作进行总结。 一、去年工作主要成绩 （一）全面完成工作目标 2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元，完成计划的113%，同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响，尽管2017年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%，同比基本持平，说明收入含金量不错。其中： 商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%；新开店数占总开业店数的21%，其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数，也就是说万达即使不开新店，租金也较高增长。租金收缴率101%，创造连续12年租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个，这是一个很不错的成绩；开业重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积，万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。新开业店数增长21%，其中许多店下半年才开业，而客流增长28.1%，这是一个有力的证据，说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元，完成年计划的104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目减少房地产收入。 文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。 影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾，去年能完成净利润目标的114%，但收入比目标差1.5%，如果再稍微努力一点就好了，我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点，不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元，完成年计划的104.3%，同比增长12.3%；文旅集团收入19.5亿元，完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%。 金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，这里我要特别提一句，金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录。 网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。 集团其它公司收入130.7亿元，平均完成年计划的106%。 万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增长可以达到两位数。 （二）转型发展成效显著 一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。 1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高说明收入含金量增加。 2、文化收入占比提高。2017年，万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力，看能不能超过30%。 3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成，这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个，远超年初发展25个轻资产，其中投资类10个、合作类15个的目标，发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳，相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是，2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约，如果不是轻资产，这些城市自己投资持有很难获得项目，这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。 4、大幅降低企业负债。去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。 第一、什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格，卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。 第二、万达广场本身是非常重的资产，过去万达广场全部自己持有，到2017年底开业236个广场，210个是重资产，按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的，经过数学模型分析，每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。 第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店，我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。 第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。 （三）文化产业高速增长 1、影视产业。影视集团去年收入增长35%，新增影城199家，新增屏幕1585块；累计开业影城1551家，屏幕数15932块，全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场，万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场，有一半左右开在非万达物业里，但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入超9成，会员收入近9成，表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿，这是重大成绩，也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间，看到2020年能不能把会员人数突破2亿。 2、体育产业。万达体育收入两位数增长，净利润增长更为可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛，这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力“环广西”公路自行车世界巡回赛，这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛，首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别，有国家级、州级，世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支，世巡赛有多站比赛，只有环法是十八支车队都参加，其它如环意、环西都是十几支车队参加，“环广西”第一年就有16支车队参加，今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。

美国当地时间10月17日，王健林董事长出席在美国洛杉矶举行的万达电影峰会并发表演讲，洛杉矶市市长、美国电影艺术与科学学院主席、华纳兄弟、索尼、21世纪福克斯、传奇、狮门等各大好莱坞电影公司董事长、首席执行官等高管出席峰会。

1月20日，中国文联摄影艺术中心、丹寨县人民政府和万达集团主办，贵州省摄影家协会承办，贵州省黔东南州摄影家协会、贵州省凯里市摄影家协会协办的“关注全球减贫 聚焦乡村振兴”云上丹寨全国摄影大展，系列摄影活动在贵州省黔东南丹寨县丹寨万达小镇正式启动。 2019年是新中国成立70周年，也是打赢脱贫攻坚战的关键一年，全国上下的脱贫攻坚要聚焦深度贫困地区集中攻坚，为2020年全面打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。中国摄影家协会主席李舸说：“在这个特殊的年份里，我们希望用镜头回顾扶贫的辉煌成就，用照片记录正在振兴的乡村。” 启动仪式上，万达集团首席总裁助理刘明胜表示，从被定为包县扶贫对象时的贫困县，到如今名声大噪的“网红小镇”，很多人都亲眼见证了扶贫为丹寨带来的一点一滴变化。希望全国摄影人都到丹寨来看看，通过大家独特的视角，透过镜头记录下丹寨的美景，记录下丹寨的扶贫故事。 中国文联摄影艺术中心主任刘宇在致辞中说，在2019年万象更新的关键节点，中国文联摄影艺术中心、丹寨县人民政府、万达集团联合推出“关注全球减贫 聚焦乡村振兴”云上丹寨全国摄影大展，邀请全国摄影人以宽广的视野、多样的形式、深厚的情感，拍摄记录身边的扶贫故事，用影像的力量书写与讴歌中国大地上正在如火如荼进行着的扶贫大业，为谋求人民幸福，推动乡村振兴而努力！让我们一起与用影像见证，与时代同行。  乡村振兴基金扶持脱贫攻坚记录者 “云上丹寨全国摄影大展”鼓励全国摄影人以宽广的视野、多样的形式、深厚的情感，拍摄记录身边的扶贫故事，用影像的力量书写与讴歌中国大地上如火如荼进行着的扶贫大业。 “云上丹寨全国摄影大展”在中国新年到来之际隆重启动，请全国摄影人关注本次大展，准备佳作，正式征集将于2月1日全面展开，具体征稿细节敬请关注中国摄协影像中国网（http：//www.cpanet.cn/）。6月，大展评委会将选出最终入围的100件作品，还为优秀摄影人设立“国际减贫乡村振兴影像扶持基金”，鼓励优秀摄影人拍摄记录时代的优秀作品。入围的100件作品的作者除可获得主办方颁发的证书外，还可以按中国摄影家协会的规定累计申请入会积分。  “关注全球减贫 聚焦乡村振兴”全国摄影大展落地丹寨，是因为丹寨这个昔日的贫困县也正在经历从贫困到富裕的历史进程。2014年，万达集团采用包县扶贫的模式，先后捐资21亿元建设丹寨万达小镇、职业技术学院，设立扶贫基金，帮扶丹寨县全方位脱贫；而受益于旅游产业的带动作用，丹寨县附近的乡村也都一步步走向振兴。  丹寨摄影系列活动丰富多彩 为了更好地推动“云上丹寨全国摄影大展”的开展，同时为丹寨发掘更多的美景“打卡地”，在“云上丹寨全国摄影大展”作品征集期间，丹寨县人民政府和万达集团还联手打造了“云上丹寨摄影月赛”活动。 中国摄影家协会主席李舸、副主席刘鲁豫，中国文联摄影艺术中心主任刘宇、北京青年周刊常务副主编卢北峰等业内专业人士受邀组成的评委会，每月对摄影月赛已上传的摄影作品进行打分，首先挑选20张入围照片，每月月底公布金、银、铜奖。其中，金奖奖金10000元，银奖奖金5000元，铜奖奖金3000元。 除了丰厚的奖金外，获得月赛的金、银、铜奖的作品将参与6月“云上丹寨全国摄影大展”的终评。 关注万达集团或丹寨万达小镇官方微信公众号，查找对应的文章信息，按照要求把有关丹寨脱贫的人物、故事，丹寨的风景风貌，风土人情等相关主题照片上传至摄影月赛专有网站，即可参与摄影月赛的比拼。  经过专业评委评选，第一期月赛入围名单已经出炉，请大家关注摄影月赛专题网页。  每月打造丹寨摄影工作坊计划 为了提升丹寨主题月赛的专业水平，月赛主办方还推出了“云上丹寨摄影创作季工作坊”活动。 从2月初到5月底，将会举办5场创作季工作坊活动。每一季，均由一位摄影名家作为导师，带领约20名核心学员，在丹寨当地进行采风创作教育；导师还对外开设公开讲堂，与期间来到丹寨的所有摄影爱好者们共聚一堂，授课分享。 创作季工作坊的导师团队也十分豪华。中国摄影家协会主席李舸、副主席刘鲁豫，浙江省摄影家协会主席吴宗其，江西省摄影家协会主席徐渊明，今日头条图片总监严志刚等多位业内知名人士，都有可能空降丹寨，现场授课。当期的带队导师，还将受邀担任丹寨小镇的“轮值镇长”，为小镇贡献才智。