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万达学院开学 王健林董事长亲授第一课

发布时间:2012-02-06  作者:万达学院

王健林董事长讲授开学第一课:《万达的企业文化》 视频

万达学院开学 王健林董事长亲授第一课

丁本锡总裁  李耀汉、尹海、张霖、宁奇峰、孙继泉、曲德君、齐界、肖广瑞、莫跃明、杨越、王信琦、成尔骏副总裁出席典礼

万达学院开学 王健林董事长亲授第一课

副总裁、万达学院院长陈平主持会议并介绍万达学院办学理念

万达学院开学 王健林董事长亲授第一课

股份公司财务部常务副总经理李学峰作为讲师代表发言

万达学院开学 王健林董事长亲授第一课

2012年2月6日,万达学院举行开学典礼,王健林董事长讲授开学第一课,丁本锡总裁出席典礼。开学典礼由副总裁、万达学院院长陈平主持,李耀汉、尹海、张霖、宁奇峰、孙继泉、曲德君、齐界、肖广瑞、莫跃明、杨越、王信琦、成尔骏副总裁等440余名万达各级员工现场聆听王健林董事长的授课。

王健林董事长对于学院办学提出了殷切期望,并围绕万达企业文化进行开学第一课的讲授。陈平副总裁对万达学院办学理念进行介绍,股份公司财务部常务副总经理李学峰作为讲师代表发言。

万达学院一期总建筑面积约8万平方米,配备一流的教学服务设施,包括教学楼、行政楼、体育馆、展览馆、公寓、餐厅、信息中心等,供万达集团高中层管理人员系统培训所用。万达学院总建筑面积12.8万平方米,全部建成后可同时容纳3000名学员,是中国最好的企业学院之一。

王健林董事长讲授开学第一课:《万达的企业文化》全文

万达学院让我讲开学第一课,本来想讲商业地产,考虑到很多高管新加入万达,决定第一课讲企业文化。这是我第二次给内部员工培训万达文化,第一次是八年前,万达对企业文化进行提升,我做了系统讲解。经过八年发展,万达企业规模变得更大,业务模式有很多创新,企业文化也有新发展,借此机会,也算对万达文化进行新的全面总结。

一、万达文化的核心理念

现在万达企业文化的核心理念是国际万达,百年企业

1、如何理解核心理念

国际万达主要理解三点:企业规模、企业管理、企业文化。首先企业经营规模要达到国际级,不能企业收入只有几十亿元,离中国500强都差很远,就号称国际级。其次,企业管理要达到国际级。企业发展好不好,管理水平是非常重要的因素。第三,企业文化也要达到国际级。

百年企业主要理解两点:一是追求基业长青。国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业,十年到三十年的企业称为中寿企业,三十年以上的企业称为长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业,希望基业长青,辉煌百年。人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史,没有一家企业兴旺超过200年,所以没人提千年企业。企业有生有死,符合事物发展规律,一家企业最多红火一、二百年,才不断有新的企业成长起来。这种此起彼伏的发展状态,激励后人不断奋斗,做大企业。现在万达拥有大量物业和长期收益。钢筋混凝土建筑存在100年,质量不会有问题,即使一个世纪后,建筑需要重置,费用也很低,比获取土地付出的代价要小得多。万达只要做好自身约束,不搞高风险投资,不犯大错误,存在百年没有问题。从资产和商业模式上看,万达完全具备基业长青的基础。二是追求长远利益。万达的理想是做百年企业,所以做事目光长远,追求长期利益。万达现在从事的产业,无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。万达的做事风格和方法,就是树立长远目标、追求长期利益。十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿,搞投资,现在更多人介绍各种项目,但我扛得住诱惑,坚持发展实业。万达绝不会把投资放在第一位,更不会做金融衍生品,就是扎扎实实做实业。从现代企业历史看,很少有企业靠做投资成为世界500强,虽然有像巴菲特这样成功的投资家,但他的公司不是世界500强。做短线、挣快钱,企业很难成为世界级企业,企业家也很难成为世界级富翁。

2、核心理念的阶段提升

万达企业文化达到现在的高度,不是一蹴而就。万达文化随企业的发展、眼界的提高不断提升。主要分三个阶段,每个阶段有不同的重点。

第一阶段从1988年创立到1997年,这一时期万达的核心理念是老实做人,精明做事,文化的重点是诚信经营。现在看这个口号很简单,但在当时非常了不起。那个年代房地产市场极度混乱,没有土地出让制度,销售不需要许可证,只要有本事搞到地,就可以玩空手道,先卖期房,拿到钱后再建房子。当时万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久,总经理出了经济问题,公司负债好几百万,活不下去,区政府提出,谁有本事把公司救活,把欠款还上,这个公司就给谁。我当时在西岗区政府当办公室主任,主动请缨,下海接管了这家公司。1989年上半年,公司第一次开发项目,开盘前我去销售部检查,销售经理向我汇报,主管副总经理交待,卖房时每套房子多算点面积。我问为什么?她说现在市场就这样,我们算加得少的,反正也没人管。我一听,觉得这种做法相当于欺骗,赶紧制止,要求按实际面积老老实实卖房子。过后我思考,这种市场环境下,企业更要坚持诚信经营。当时骗人的多,被人骗的也多。欧洲有一句谚语说,骗我一次是你的错,骗我两次是我的错。做生意不能骗人,也不能被人骗。于是提出一个口号:老实做人,精明做事老实做人指自身诚实,靠真工夫发展;精明做事就是小心谨慎,不被别人骗。

第二阶段从1998年到2004年,万达的核心理念是共创财富,公益社会,文化的重点是承担社会责任。1997年底,万达开始大规模跨区域发展,跨区域是万达发展史的标志性事件,从此万达走向全国,成为少数全国性房企之一,企业实力成倍增长。这时我提出,万达除了自己发展好,还要回报社会,主动承担社会责任。首先做好慈善捐助,捐助额要与企业发展规模相适应,企业规模越大,捐助额越多。从那时起,万达每年的慈善捐助额都在增大。此后,万达的社会责任中逐渐增加关爱员工、保护环境等内容,形成完整社会责任体系。社会责任中万达特别重视诚实纳税,把它作为承担社会责任的主要内容,把纳税多当作企业骄傲。

第三阶段从2005年到现在,万达的核心理念是国际万达,百年企业,文化的重点是追求卓越。2005年,万达对企业文化进行提升,当时万达资产超过100亿元,年收入接近100亿元,已成为中国房地产业知名企业。这时我的一些朋友,包括其他公司的一些老板对我说,别那么奋斗了,歇一歇吧,反正钱也够花,该潇洒了。把发展企业仅仅理解为赚钱、潇洒,这是中国民营企业家普遍存在的天花板现象。我和温州市委书记交流,他说江浙一带有几千万资产的人很多,几亿、几十亿资产的人也不少,但几百亿资产的企业家很罕见。为什么有这种现象?就是很多民营企业家认为企业发展、财富积累的终极目的是个人所有、个人消费,积累到几十亿,就失去奋斗动力。当然,把追求个人享受作为企业发展目的不能说错,但至少不高尚。万达要不要继续发展,向哪个方向发展,成为这一时期的重点课题。我们经过多次讨论,统一思想,提出国际万达,百年企业的口号,万达要向世界级企业奋斗,要成为长寿企业。国际万达,百年企业这一核心理念,还会持续使用相当长时间,直到万达成为世界一流企业。国际上对世界一流企业没有统一标准,但我认为企业核心指标至少要排在世界前100名。正因为万达成立之初就有远大理想,不断追求卓越,才成就今天的事业,所以优秀企业是有DNA的,优秀始于成立之初。

二、万达文化的健全体系

万达之所以优秀,最重要是企业文化优秀。万达文化不是只有核心理念,也不仅仅是员工手册上的基本理念。万达文化经过多年的发展丰富和总结提升,形成了健全体系。

1、思想体系

万达企业文化的思想体系包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业愿景等。其中愿景又分近期、中期、远期。远期是成为世界一流企业,中期是五年规划,近期是年度计划。发展目标清晰是万达企业文化优秀的重要表现之一,而且万达愿景根据企业发展情况,每隔三至五年会进行调整,不断提高。万达有成套的管理制度,制度文化十分先进,有月刊网站、员工手册等,这些共同组成万达文化思想体系。比如万达制度文化。二十几年前,我就有意识地建立企业制度。我刚到公司时,公司内部管理非常混乱,有的员工不上班拿工资,有的员工不加班拿加班工资。公司有两台车,两个司机把车开去干私活,总经理要用车根本找不到人,各种稀奇古怪的事都有,公司一盘散沙。所以我到公司第一周,就推出关于加强劳动纪律的若干规定,加强劳动纪律管理。最近十年,万达每两年修订一次制度,不断增加

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